中冶武勘召开2020年战略务虚会议

发布时间:2020年07月29日 浏览次数: 作者:刘航 黄忠 来源: 字体:

  7月25日至26日,中冶武勘召开2020年战略务虚会议,分析公司当前面临的宏观环境、行业发展趋势及央企改革政策环境,系统梳理公司“四五”战略发展的成就和不足并分析行业标杆企业发展情况,在此基础上围绕打造勘察行业领先的科技型工程公司战略愿景,系统研讨公司六大业务链发展战略定位和方向,以及公司管理提升和国企改革等议题。公司党委书记、董事长臧中海在会上作重要指示,党委副书记、总经理胡纯清作公司“五五”战略思考建议报告。会议由公司副总经理何丞杰主持。

  此次会议是在公司“四五”战略规划已近收官,“五五”战略征程即将开启的关键时间节点召开的统一战略思想、把握时代脉搏、总结经验教训、汇聚战略共识的一次重要会议。会议紧紧抓住四项主要任务,一是凝聚对公司总体战略定位及六大业务链发展方向共识;二是聚焦打造勘察行业领先的科技型工程公司,对公司转型方向及路径进行总体研判;三是围绕公司六大业务链战略发展目标进行研讨,深度谋划公司六大业务链条各自发展战略及定位,包括创新业务模式及与之匹配的组织模式设计;四是围绕公司管理提升及国企改革政策机遇,谋划公司深化改革方向,激发企业活力。

  臧中海指出,公司“四五”期间取得了相当的成绩,但也要清醒地认识到公司的发展面临着明显的瓶颈,在资源配置、专业及创新能力、内部管理等诸多方面与标杆企业之间仍存在一定程度的差距,有较大的进步空间。当前,面临复杂严峻的外部形势,我们要在中国五矿和手机网投app下载战略指引下,明晰战略目标,坚定战略自信,强化战略执行力,打造勘察行业领先的科技型工程公司。臧中海要求,公司企业管理部要系统梳理总结会议形成的共识和建设性意见,牵头各职能部门、生产经营单位在会议共识基础上系统谋划公司职能战略、业务战略、竞争战略等各项子战略,加快推进公司“五五”战略规划纲要编制工作。

  胡纯清对公司“五五”战略规划提出几点建议:一是全员参与战略制定,利于统一思想和宣贯执行;二是以“我”为主,外脑为辅,战略制定必须与公司实际情况紧密衔接;三是细化支撑,注重落地,形成专项战略细化的实施路径;四是策划先行,注重宣传,营造良好的战略规划舆论氛围;五是强化执行,动态检核,公平考核,确保战略落地落实。

  中冶武勘邀请天强管理咨询有限公司总经理祝波善在会上作《公司宏观环境、行业发展趋势及央企改革政策环境分析报告》。他表示,宏观环境的深度不确定时代特征日益凸显;行业发展正在经历着突围之痛,从规模时代转向价值时代,工程总承包、全过程工程咨询成为行业关键发展趋势,行业监管的视线向中后期转移,工程组织模式发生深刻变革,体制改革、市场化改革等持续推进,央企改革按下加速键。中冶武勘应结合公司发展定位及内部资源禀赋,深度研判外部环境带来的机遇和挑战,审慎研判公司战略发展方向。

  会上,企业管理部作了《公司“四五”战略实施评估及标杆企业分析报告》。

  中冶武勘领导班子成员,副总师及职能部门主要负责人,各分、子公司党政负责人,各直管研发项目组主要负责人及中冶武勘团委委员等共50余人参加会议。